解读广州民营当代美术馆生存现状【4】

　　当代艺术事业回报延迟，旨在占据文化的制高点

　　第一波的民营美术馆兴建在上世纪90年代，成都上河美术馆、天津泰达美术馆、沈阳东宇美术馆揭开民营美术馆的新篇章。但是作为中国民营美术馆的开拓者，几家早期民营美术馆面临种种资金和政策上的困难，几年后纷纷倒闭。

　　长久以来，资金问题一直困扰着民营美术馆。冯原说：“总体上来说，艺术事业本身是一个很难及时盈利的行业。作为民营美术馆，及时得到回报的可能性是很低的。当代艺术或者美术事业，主要是要占据一个文化的制高点，创造一个品牌。这样的一种事业，实际上花费非常大，也很难及时得到回报。”

　　在这种情况下，民营美术馆必须要寻找到本身可持续发展的方式，53美术馆和时代美术馆就是积极探索的代表。而维他命空间提供了可持续发展的另一个模式。

　　这家2002年就在广州海珠区成立的艺术空间，在胡昉和张巍的主持下，十余年来一直坚持做自己喜欢的当代艺术活动，虽然低调但韧性十足。甚至还将活动范围扩大到北京，在北京设立了分支机构。

　　维他命艺术空间是一种自足型的艺术空间，对于大部分民营美术馆而言，可提供借鉴的空间有限，他们要坚持下去还是需要另外一种可持续经营的方式。

　　冯原认为，当代文化事业具有延迟回报的特征，所以民营美术馆要通过可持续的发展，来到达到延迟回报的时间点：”文化事业就是有这样的特征，所以西方会把文化事业变成公益性的事业。从一个角度上来说，文化事业坚持到一定程度，会变成一个高度盈利的事业。这对民营美术馆来说是一个很大的考验。”（冯钰）