澳葡萄酒巨头富邑断臂自救

　　营业亏损过亿 削减1/4品牌 澳葡萄酒巨头富邑断臂自救

　　2014年国内红酒市场噩耗不断，临近年末， 澳大利亚葡萄酒巨头富邑葡萄酒集团被曝出计划削减旗下25个品牌，大约占集团总品牌1/4。在经历了中国、美国市场销售下滑、关闭在澳酒厂以及被财团收购等一系列事件之后，富邑葡萄酒集团希望借此次削减子品牌进行自救。

　　削减25个品牌 业绩下滑53%

　　富邑集团深陷经营困局

　　北京商报记者获悉，澳大利亚葡萄酒巨头富邑葡萄酒集团新任CEO克拉克在年度股东大会上宣布，富邑计划将旗下的25个品牌下架，或寻找第三方开展合作，以企业合资的形式继续经营。

　　克拉克日前公开向媒体表示，目前富邑拥有葡萄酒品牌80个，此次要削减25个盈利状况不理想的品牌。

　　据了解，富邑集团今年上半年在亚洲市场的葡萄酒销量降低18%、收益下降63%，跌至490万澳元。富邑今年下半年发布的财报显示，富邑集团巨亏1亿澳元。其实，从2013年起富邑集团业绩就开始下滑。2013年富邑集团净利润较2012年同期下降53%，从8990万澳元跌至4230澳元；2013年富邑年度财政净亏损达1.009亿澳元。

　　相关数据显示，在澳大利亚本土市场和新西兰市场，富邑今年上半年收入同比下降30%，美国市场则下降了46%，就连富邑的第二大市场亚洲市场，上半年也跌了17%。

　　对此，业内人士推测，富邑方面希望下一年能够重整旗鼓，推出一系列的措施，借此提升富邑集团的销售业绩，扭转亏损局面。

　　品牌同质化 资金运营受阻

　　新任高管无葡萄酒经验

　　据悉，富邑集团在全球拥有贝灵哲、奔富、玫瑰山庄、禾富等80多个品牌，其中部分品牌从价位、品质等都存在严重的同质化。

　　著名独立酒评人朱立农告诉北京商报记者，富邑集团缺乏完善的分销体系和运营体系，运作不够高效。另外，在全球葡萄酒市场普遍不景气的背景下，经过这些年的发展，富邑集团遇到了品牌推广、与经销商业务关系处理、整体资金运营、仓储库存管理以及同等级品牌过多等问题，此次削减品牌乃至寻求第三方合作，旨在优化组合企业管理。此番，富邑通过削减品牌、整合经销商，对原本同质化严重、良莠不齐的经销商进行梳理。

　　国内某葡萄酒分析人士表示，“富邑之所以出现这般窘境，除了企业内部出现问题之外，中国市场这两年限制‘三公’消费等导致的需求下降、泰国酒精税提高以及新加坡消费下降，均导致其在亚洲市场惨遭重创”。

　　同时，葡萄酒业内人士爆料称，富邑对美国市场的过度乐观导致了其葡萄酒库存过度膨胀。为减少库存损失，富邑集团花费了过亿澳元，其中包括销毁了价值3500万澳元的葡萄酒。今年初富邑葡萄酒集团任命在葡萄酒行业无经验的克拉克为CEO，任命之初，许多葡萄酒业内人士就对这名“零经验的CEO”纷纷质疑。

　　收缩成本 提升销售体系

　　重组品牌架构或也难自救

　　北京商报记者获悉，2013年底，富邑葡萄酒集团在美国和中国市场遭遇低谷，被许多投资财团列为收购对象。2013年富邑葡萄酒集团在美国市场亏损严重，但在欧洲、中东、非洲以及澳大利亚本土市场的利润却在增长。之所以出现这样的现象，要归功于富邑在这些地区将不盈利的产品撤出，虽然葡萄酒销售额比同期下降，但其利润却上涨了1160万澳元，涨幅263%。

　　富邑葡萄酒集团相关负责人表示，尽管中国市场的低迷影响了富邑在亚洲市场的销售，尤其是高端葡萄酒的消费。但富邑仍旧坚信在亚洲其他市场会出现持续增长，因为富邑方面将重新优化其葡萄酒在亚洲市场的分配，从而实现品牌利润最大化。

　　克拉克称，尽管面临的困难很多，但只要市场好转，富邑便能走出困境。在他看来，优化产品结构、投资品牌建设以及将高端产品和普通商业产品分离开来，与客户建立相应的合作机制，扭亏为盈不是难事。

　　朱立农告诉北京商报记者：“富邑这一年来不断推出新举措进行品牌建设与市场开发，同时也在寻找新的融资。”

　　相关人士表示，即使克拉克上任后缩减成本，提升集团销售体系，但是澳大利亚葡萄酒过剩的问题仍旧在短期内无法得到很好解决。北京商报记者 丛晓燕/文 张彬/制图