佳士得上海首戰引關注：內地拍賣行各打算盤

　　佳士得上海首拍塵埃落定，對中國藝術市場的影響則余音繞梁。記者在佳士得首拍前后採訪了內地各大拍賣公司老總，請他們評論佳士得首拍的影響。

　　中國市場吸引力盡顯

　　國家將更支持本土公司

　　——中國嘉德董事副總裁胡妍妍

　　問：你對佳士得進入中國內地所帶來的影響有何評論？

　　答：外資拍賣行大舉進駐中國內地，表明中國市場的吸引力，對內地同行、收藏家與業內人士是鼓舞人心的消息，是好事。以我個人的看法，說明國家對發展文化產業的重視，這種重視不僅會體現在對外資公司的扶持上，也會扶持本土的公司，扶持的力度更大。

　　問：中國嘉德進軍香港，帶來了什麼變化？

　　答：最直接的變化是工作更忙了。對嘉德而言，在北京之外又在香港舉辦拍賣會，是1+1>2的結果，因為互相促進。如香港的圖錄也有封面封底，也要推出明星作品，因此對嘉德的業務團隊壓力更大，促使他們積極開拓市場擴大經營范圍，不斷增加新的拍賣項目，如這次的當代藝術部門主管李艷峰，接掌這個部門不久，北京的大拍就有很大的壓力，但為了香港的拍賣作了最大的努力，拍賣圖錄做得相當漂亮，從拍品選擇到圖文設計，質量很高，可以與國際接軌了。

　　在香港這個開放的環境中，我們接觸了更多國際買家，那是在北京接觸不到的。由此我們可以推動新的項目。同時，我們也關注香港本土的變化和市場交易，比如西方藝術在這個東西方文化交叉的地方的市場效應。

　　問：對藝術市場的前景怎麼看？

　　答：我個人對藝術市場的前景一直看好。藝術市場有時有行情波動很自然。我相信未來的5年裡會有一波大漲的行情。因為中國仍有很大的發展空間，中國藝術市場作為其中的一部分也有很大的發展空間。因為中國的財富總量還會不斷擴大，更多成功人士在實現了物質的滿足后，更關注文化上、精神上與心理上的寄托。中國嘉德在香港與北京兩地的拍賣會，更有力地推動公司轉型，既本土化，又放眼國際。

　　保利計劃去香港上市

　　——北京保利執行董事趙旭

　　問：你對佳士得的上海首拍有何評論？

　　答：佳士得是偉大的公司，網絡遍布全球。他們在上海的首拍很成功，但未來會步履維艱。中國內地藝術市場還沒有完全開放，文物拍賣受到限制。因此當有人問到佳士得、蘇富比[微博]進入內地對保利的影響，我的回答是影響有限。因為他們在內地沒有競爭力。再說他們的總成交額與保利比也相差一大截。這一點近幾年裡不會有大的變化。他們在內地的拍賣隻能是象征性的，是出於長線的考慮。反映了他們對中國市場的渴望。

　　問：你對保利進軍香港后的成績滿意嗎？

　　答：保利進軍香港一年了，從對團隊的建設和鍛煉看已經取得了成功。我們與嘉德不同，北京保利和香港保利是兩家平行的公司。現在香港保利已經有了7個部門，陣容整齊，有非常氣派的辦公環境，業務人員都是香港本地或海外的人士。原來我對香港拍賣業務的預測，認為每一場拍賣實現總成交額5億港元會很難，但現在看來會達到10億港元。因此，明年的目標是年成交額20億港元。

　　匡時進軍香港的計劃不變

　　——北京匡時董事長董國強

　　問：對佳士得在上海首拍怎麼看？

　　答：國際拍賣行進入中國內地，隻有好處沒有壞處，尤其對圈外的潛在買家，更是如此。佳士得、蘇富比都是國際品牌，有強大的市場號召力，尤其對於新買家有吸引力，比內地拍賣行更有優勢。

　　那些新買家對藝術市場有一種恐懼，認為藝術市場水很深。因此他們更相信國際品牌。當然，隻要新買家進入藝術市場，也會成為內地拍賣公司的客戶。他們就會接觸這個行業，就會融入市場，就會發現市場和他們想像的並不一樣，對內地的拍賣行會重新認識。即使他們不買內地拍賣行的拍品，隻要進入收藏領域，對藝術品市場的發展也有好處。

　　問：匡時會去香港嗎？

　　答：匡時去香港的計劃不變，但有時機的問題。隻要中國內地對文物拍賣的政策以及對進出口關稅的政策沒有改善，肯定還是要去。但是，香港當地的許多法律與制度，比如用工制度與內地不同，因此匡時還在做准備。

　　問：你對內地同行進軍香港怎麼看？

　　答：短期內可能會影響他們在北京的拍賣，但長期看肯定是好事。目前可以說，兩家公司進軍香港達到了預期的效果，第一步走得比較好。

　　中國拍賣進入青春期

　　品牌競爭、人才競爭加劇

　　——上海泓盛董事長趙涌

　　問：對佳士得進駐上海怎麼看？

　　答：作為本地的拍賣公司，我的態度一如既往，支持和呼吁政府讓國外的企業進來，有助於國內拍賣行業進步。就像當初電商的eBay[微博]，汽車行業的大眾一樣，對中國的發展有促進作用。此其一。

　　第二，國家的發展既要外力推動，也要本地企業努力學習，外資企業進入帶來了競爭。人們總是說“狼來了”，其實不是壞事。

　　第三，會突出上海作為藝術品交易平台的作用，佳士得會帶來國際性的客戶與人才，有助於上海成為藝術中心。

　　問：你對佳士得的首拍怎麼看？

　　答：這次首拍，佳士得沒有作為純商業性的活動，而是重在包裝品牌。他們利用高超的公關能力，完成一次絕好的市場推廣。作為跨國企業的分支機構之一，佳士得上海公司相當長的時間內不會產生效益。我們也可以吸取他們成功的經驗。

　　問：你關注上海自貿區嗎？

　　答：當然很關心。現在具體條例還沒有出來。文化是個生態圈，自貿區相當於境外的性質，對內地公司而言做起來有難度，但對佳士得而言，攜西方文化進入中國市場，則會更順暢。相信上海自貿區建成后可以激活市場，如果有空間，我們也會參與。

　　問：你怎麼看佳士得、蘇富比進入內地？

　　答：中國拍賣經過了二十多年的歷程，已經度過了童年時期，進入了青春期，從客戶與市場的爭奪，升級到品牌的競爭，人才的競爭。如佳士得就從泓盛挖走人才，說明內地也有好的人才。反過來，佳士得的人才我們也挖。

　　問：你對這種競爭的結果有何預期？

　　答：跨國企業進入中國內地會遇到的問題：能否接地氣？有的也會灰溜溜地離開，如IT產業中的eBay，Yahoo，Google等。如果佳士得、蘇富比也這樣，也會被這個市場所拋棄。中國內地的相關法律、規則、市場與行業生態環境等非常獨特。如佳士得與北京永樂的合作，曾經引人注目，最后無聲無息地關門結束。對他們、對本地企業都是挑戰，他們所面臨的挑戰與困難，要遠大於本地企業。